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如何规范劳动用工,提高人员素质?这些煤炭企业这样做!

发布时间:2020-11-30  作者:恒安

编者按:

国家煤监局等四部门近日联合印发《关于进一步规范煤矿劳动用工促进煤矿安全生产的指导意见》。《意见》对规范劳务派遣用工规范从业人员工作时间提高从业人员工资待遇提升从业人员素质四方面提出具体要求,在煤炭企业中引发强烈反响。现摘发部分煤炭企业规范煤矿劳动用工、促进煤矿安全生产的经验、做法,以飨读者。

义煤公司:活力在培训学习中迸发

近年来,河南能源义煤公司全力规范用工管理,按照“缺什么补什么”的原则,努力把培训工作做实、做细、做出成效,真正实现人人参与、人人提升的目标,使企业变成了“学校”,激发了发展活力。
今年1月至9月,义煤公司共开展各类培训66033人次,其中安全培训51976人次,管理类1980人次,技术类3869人次,技能提升培训7725人次,新入职职工及转岗人员培训483人次。其中,补贴性技能提升培训5755人次,预计能申领补贴资金400万元。

自救器操作演练现场(资料图片)

规范用工聚焦于“人”

义煤公司是一家老企业,有的矿井已经开采了100多年,企业包袱沉重,效率低下,加之近年来效益不好,长期旷工和伤病等低效人员比较多。
从2019年开始,义煤公司开展了非政策性离岗人员整顿规范专项行动,力争在2020年底前清零这部分人员。
义煤公司人力资源部门建立动态库,将摸排锁定的人员全部纳入库内;建立“周统计、月清理”的闭环管理机制,在规定时间内全部清理整顿到位,并进行月度考核跟踪,对清理整顿完成情况较差的单位下发督办单,一个月内拒不整改的视其情况,对所在单位人力资源负责人和具体经办人员采取扣减薪酬、约谈直至调离现工作岗位的处置措施,对所在单位采取扣减领导班子薪酬、组织约谈、通报批评的处置措施。
耿村煤矿到当地劳动部门走访,通过座谈了解劳动用工管理执行流程,经劳动部门指导修改完善办事流程;建立工资、调配、社保三方联动机制,大力追缴长期旷工人员社保费用,上半年累计追缴162万元。
常村煤矿每月将清理整顿、内部市场化和人力资源自查工作有机融合,定期对基层单位工作进行联合检查。
观音堂煤业加强低效人员管理,建立低效人员返岗审批流程制度,设计低效人员返岗审批表,由区队、社保部门、人力资源部门分步审批,待所有遗留问题处理完毕后,由人力资源部门统一下发。
“今年,我们计划清理整顿1300人,目前已完成全年计划的94%,其中依法解除劳动合同996人、说服教育返岗227人。”义煤公司人力资源部门负责人说。该公司严格按定员组织生产,目前从业人员总量已控制到定员以内。

求新求变发力于“实”
今年上半年,受新冠肺炎疫情影响,线下培训无法正常开展。根据河南省人力资源和社会保障厅、三门峡市人社局的统一安排,义煤公司动员全体职工,注册河南省人社厅提供的26个线上学习平台,在线上进行培训学习,为职工提供免费的学习资源,解决培训难题。截至目前,该公司共计注册3万多人,学习https://www.titan-biz.com万多个学时。
针对河南省提供的线上学习平台涉及煤矿安全内容少的实际情况,义煤公司积极组织基层单位的高技能人才、专业技术人员开发课件,为职工在线学习提供优质课件。耿村煤矿等5个单位推荐的25个课件参加河南省优秀课件评选,其中18个课件被评为优秀课件。
为了增强培训效果,义煤公司制定了《义煤公司师带徒“匠”带兵活动实施方案》,为结成对子的师徒提供一定的补贴,通过双向考核、双向激励,调动双方的积极性。截至目前,该公司共有400多对师徒签订了协议。
该公司制定了《义煤公司生产一线核心技术岗位“变招工为招生”工作实施方案(试行)》,招收具有高中以上文化程度,年龄在18周岁至35周岁的人员,进行两年的培养学习,补充井下一线核心技术岗位。截至目前,100名学员被分配到生产一线岗位进行顶岗实习,缓解了人员短缺的矛盾,优化了一线队伍结构。
同时,该公司在12对正常生产矿井和部分地面单位的培训教室安装了高清网络摄像设备,在安康部、信息中心建立了云端控制终端,依靠计算机和移动设备实现了足不出户对基层单位职工培训现场进行视频监控,并进行督导检查。

强化实操注重于“效”

目前,义煤公司共有职教中心、耿村煤矿、新安煤矿3个实操基地,以及机电系统在各矿的实操培训点。
职教中心实操基地拥有模拟掘进工作面、采煤工作面,以及应用较为广泛的采掘设备、机电设备、传感监控设备等。该实操基地配备了采煤机、掘进机、提升机等模拟操作设备,可完成煤矿新工人、一般工种、特殊工种、班组长以及安全管理人员的培训教学任务。同时,该实操基地还可以满足11个煤矿特殊工种的实操教学训练及实操考试需要。
耿村煤矿实操基地可供实操培训的设备有50台,覆盖了19个工种的实操培训项目,主要负责耿村煤矿、常村煤矿、千秋煤矿的实操培训。
新安煤矿实操基地涵盖了煤矿井下一般从业人员10个工种的实操培训项目。
今年上半年,义煤公司共组织实操培训22次、培训2600人次。
在实操培训中,义煤公司采用手指口述和虚拟仿真设备操作相结合的培训方式。首先,实操教师带领学员参观模拟巷道中的掘进机等。其次,老师向学员演示仿真设备的使用步骤。再其次,学员以学习小组为单位在老师的指导下亲自操作仿真设备,收到了较好的培训效果。
“未来,义煤公司将以市场化管控模式激发培训活力,以信息化技术强化培训流程管控,以机制化手段培养矿区工匠大师;运用新技术、新手段,提升理论和实操一体化教学水平,切实增强教学的针对性、有效性,以教学和培训创新培养更多高素质、高技能人才。”义煤公司党委书记、董事长冯修民表示。(杨晓东 韩新坡)

霍州煤电:矿工由“岗位工”

变身“指挥官”

近年来,山西焦煤集团霍州煤电公司把智能化矿山建设作为增强安全生产能力、保障职工生命健康、实现高质量转型发展的重要抓手,与中国联通、华为公司等多个厂商合作,积极推动互联网、人工智能、5G等新基建与生产实际深度融合,致力让煤矿采掘更加安全智慧、职工工作更加体面舒心。
今年是霍州煤电智能化矿山建设规划实施的“攻坚突破”年。该公司坚持“突出示范、以点带面”,以庞庞塔矿智慧矿山示范建设为首,全面推进木瓜矿、店坪矿、三交河矿、回坡底矿4个智能矿井建设。

木瓜矿大采高智能化综采工作面

“一键采煤”成为现实
今年3月,木瓜矿10-202智能化综采工作面正式投用。在木瓜矿调度室,操作人员按下总控台启动按钮,井下10-202智能化综采工作面设备运转图像立即在大屏幕上显示出来:破碎机、转载机、运输机、采煤机等顺序启动,139个电液控支架轰然挺进,滚滚“乌金”被采煤机快速截割,犹如流水源源不断地通过皮带奔向地面。操作人员不用下井,像都市白领一样,坐在办公室操控设备,就可以掌握生产状况。
只见“乌金”滚滚,不见矿工身影。这是木瓜矿井下10-202智能化综采工作面的真实写照。
木瓜矿是山西省智能化综采工作面建设试点单位。该矿10-202工作面是山西焦煤集团首个超6米一次采全高智能化综采工作面。霍州煤电坚持“干就干成一流,做就做到极致”的理念,将木瓜矿智能化综采项目列入重点科技攻关项目,并多次开展相关技术研讨交流和实施方案论证。
在智能化综采工作面建设过程中,木瓜矿从全矿职工中抽调了学习能力强,且在采煤、信息化、电液控、自动化等方面精通的6名业务尖子,组成项目攻坚小组。随后,该矿又以公开笔试、面试的方式在全矿招聘相关专业人才,分两批组建30余人的大学生智能化班组,通过数次外出取经和科研攻关,将智能装备的核心技术掌握在自己手中。
投用智能化综采工作面,木瓜矿职工从“台前”转为“幕后”,由“岗位工”变身“指挥官”,在保障安全的前提下,井下减人比率达到47%。

全面推进无人值守

霍州煤电是一家有着62年发展历史的老煤炭企业,大部分矿井开采超20年,系统相对复杂、环节较多。对此,霍州煤电秉持“少人则安、无人则安”理念,在加速实施“一优三减”的同时,有步骤地实现机房硐室远程集控无人值守,将矿工从危险的工作环境中解放出来。
目前,霍州煤电通过对井下水泵房、井下变电所、架空乘人装置、地面机房、皮带输送机集控等进行无人值守改造,已减少井下操作人员近200人,综合完成率达43%。
其中,回坡底矿率先建立了以电力监控系统、远距离集中供液监控系统、自动化排水系统、架空人车监控系统、压风机监控系统五大系统为主力,强力皮带监测系统、无极绳绞车监测系统为辅助的集中监控智能化系统,完成了所有机房硐室的远程集控。
谈到智能化带来的好处,该矿集中控制中心集控员杨小飞说:“过去,井下6个变电所都需要1名配电工值守,3个班就要18名职工轮换上岗,不仅用人多,而且存在安全风险。现在,我们只需要在集控中心每班配备1名工作人员,一天只需要3人,动动鼠标就可以代替过去近20人工作了。同时,使用集中控制,大大提高了供电系统的安全系数。”

智慧矿山蓄力“蝶变”

11月9日,中国煤炭工业协会组织专家到庞庞塔矿,对该矿井下5G网络建设研究与应用项目进行科技成果鉴定。经鉴定,该项目达到了国际领先水平。
庞庞塔矿千万吨级智慧矿山建设项目是国家级智慧矿山建设示范工程之一。这里,有全国第一张煤矿井下5G专网和智能感知平台。
霍州煤电积极加快对外合作步伐,与中国联通、华为公司联手,持续探索基于5G网络的工业智能技术研发应用:在井下安装13个人工智能摄像头,投用皮带损伤自动检测装置,开展井上井下智能巡检机器人、固定值守机器人研究应用5G赋能,智慧矿山蓄力“蝶变”。
值得一提的是,电动胶轮车“无人驾驶”项目也将在庞庞塔矿井下开展。这是霍州煤电联合清华大学、北京邮电大学以及航天重工、八达电气、中汽商用公司共同研究开发的项目,目前已签署了战略协议,进入实施阶段。该项目基于霍州煤电亿能电气股份有限公司矿用纯电动无轨胶轮车和庞庞塔矿井下5G专网2个平台,经过对相关技术进行改造,最终实现井下机车“无人驾驶”目标。
以庞庞塔矿智慧矿山建设为牵引,霍州煤电大力推进煤矿机器人应用。最新引进的掘进机自动截割机器人已经进驻木瓜矿和店坪矿,2个矿井的机电工作人员正与厂家一起安装感应油缸、远程液压遥控系统等。掘进机自动截割机器人投用后,不仅可以减少综掘机司机岗位人员,而且可以实现综掘机远程控制可视化操作。
在霍州煤电,随着智能化建设纵深推进,让矿工成为白领不再仅仅是梦想。综采工作面智能开采、胶轮车“无人驾驶”、掘进机自动截割、机器人智能巡检一朵朵智慧之花绽放矿区的各个角落。(李丹)

大家谈

念好“实、转、优”三字经

在全员素质提升工作中,我们念好“实、转、优”三字经,收到了较好的效果。

首先是突出一个“实”字,提升全员技能素质。强化技能工人“新工艺、新技术、新材料、新设备”培训,预计培训150人次;持续开展职业技能提升补贴培训,计划今年开展补贴类培训10000人次,预计申领补贴资金700万元。

其次是突出一个“转”字,畅通劳务输出通道。在每年组织富士康等对外劳务输出1500人的基础上,与义马华昌薯业、洛阳格力公司、西安比亚迪、开封奇瑞汽车等单位对接,合作共赢。

再其次是突出一个“优”字,优化劳动组织。推进职能职责交叉及相近的科室、区队、车间合并,倡导一人担多岗、一岗兼多职,采取动态看管、远程监控、走岗式管理等方式,实现一线满、二线精、三线简。未来3年至5年,矿井单位总体人均效率达到800吨/人·年,较2020年提升33%。(作者:申春林,系义煤公司人力资源部副部长,通讯员杨晓东整理)

持续优化安全培训模式

今年以来,耿村矿以不断提升员工整体素质为出发点,有目的、有计划、有条理、有考核地推进安全培训模式持续优化。

一是让制度学习有保障。耿村矿制定了安全培训及考核管理制度、培训评估制度、安全培训抽考管理制度等。

二是培训聚焦素质。每年初统一制定下发培训计划,全年按计划稳步实施。充分发挥矿级、系统、区队三级学习培训的互补作用,严把制度执行关和考试考核关。

三是培训内涵丰富。今年以来,我们对报名的127组“师带徒”审核筛选后,确认了59组“师徒”,签订了帮带合同,并累计发放奖励资金20余万元。

四是培训模式创新。截至10月底,我们矿在远程教育网注册学习3758人,联系方式:模拟答题超过15万人次,甚至吸引了众多兄弟矿井员工参与联系方式:答题。

五是培训提升效益。今年以来,我矿已开展技能补贴培训26期,培训人员1084人,可申请培训补贴资金https://www.titan-biz.com万元。成功申报了豫西地区唯一一家企业技能鉴定示范点,目前已开始承接义煤公司技师培训及“七新”培训任务,预计可增加收入https://www.titan-biz.com万元。(作者:马放凯,系耿村矿副矿长,通讯员杨晓东整理)

从单人单岗到无人值守

以前,我们井下变电所、水泵房、皮带机头每个作业点都是单人单岗。近年来,我们矿先后对井下变电所及中央水泵房进行了无人值守化改造。自动化装备投用让我们实现了远程监控,智能化系统应用让我们实现了减员提效,也大大提升了矿井面对突发事故时的应急预警预案水平。

今后,我们将积极与地方信息部门合作,利用5G无线通信网络集成各子系统,有效解决井下通信传输设备多、通信线路多、难管理、成本费用高等问题,为智能化矿井建设提供稳定的网络传输环境。(作者:孔耀滨,系山西焦煤集团霍州煤电公司三交河矿机电科科长,通讯员侯雅军整理)

矿上率先尝试取消夜班

今年3月初,我们智能化班组在全矿率先尝试取消夜班,大家都感觉休息时间充足了,工作状态更好了,有更多的时间陪伴家人,同时也有时间钻研业务,提高操作技能,提升了我们的幸福感和获得感。
同时,我们矿对职工素质提升、人才培养也非常重视,特别是我们智能化班组是由34名大学生组建的一支青年队伍。我们一直坚持采用“一对一”岗前培训、“二帮一”导师带徒的模式,采用专题学、轮流讲、结对子等方法,打造一专多能、一岗多责的高素质复合型人才队伍。(作者:马文兵,系山西焦煤集团霍州煤电公司木瓜矿智能化班组成员,通讯员王晓玲整理)
井下操作工变成集控值班员

我在皮带队开了10余年皮带机,深知安全的重要性。机电运输系统线路长,零打碎敲事故易发,操作人员必须时刻全神贯注才能确保安全。

近年来,我们矿不断推进机械化、自动化、信息化、智能化矿山建设,应用新装备,淘汰落后工艺,提升了现场安全保障水平。尤其是集中监控智能化系统投入运行后,我感触颇深。

自回坡底矿投用集控中心以来,我由井下操作工变成了集控中心的一名集控值班员,工作环境和岗位操作都有了很大改变。我每天坐在控制室里通过集中控制智能化系统就能操控井下皮带,降低了劳动强度、改善了作业环境,实现了本质安全。(作者:张凌荣,系山西焦煤集团霍州煤电公司回坡底矿集中控制中心值班员,通讯员张伟整理)

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来源中国煤炭报 编辑:董衡

责任编辑:崔维维

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